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網(wǎng)絡營銷時代,我們的企業(yè)管理要如何做

2018-10-07 閱讀(91) 作者:厚昌網(wǎng)絡

今天是十一小長假的最后一天了,我們需要抖擻精神開始準備進入工作狀態(tài)了。各位老板們又得開始思考最頭疼的企業(yè)管理了,在這里厚昌網(wǎng)絡小編就給大家梳理梳理或許可以幫助您走出困境。

 

隨著社會經(jīng)濟體制構(gòu)建的加速,市場競爭的深化,傳統(tǒng)的管理思想特征也早已不適用于互聯(lián)網(wǎng)時代的現(xiàn)代化管理。

 

現(xiàn)代西方管理學把科學管理作為企業(yè)管理的核心,認為管理主要是運用理性和科學保證企業(yè)用正確的方法做事,強調(diào)戰(zhàn)略、計劃、組織和流程管理,以求提高效率。

 

傳統(tǒng)化管理其思想特征表現(xiàn)為:

 

物本觀念突出,偏重于對設備、廠房、物料等的管理,對人員也只把他當作一種靜態(tài)的生產(chǎn)要素進行組織安排。

 

個體觀念突出,即管理的對象總是針對某一孤立的對象,管理的著眼點總是某一單獨事物,或是生產(chǎn)、或是銷售、或是物料等。面對管理問題的處理大多是就事論事,就部門論部門,就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié),通盤考慮不多。

 

簡單決策觀念突,即決策是直觀的、經(jīng)驗的、線性思維的決策。

 

戰(zhàn)術管理觀念突出,即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定,管理方法的調(diào)整大都是針對企業(yè)內(nèi)部的,或某一工作環(huán)節(jié)的、或眼前的狀態(tài)變化而進行的。它屬于一種狹隘時空中的技術行為。

 

定式觀念突出,即管理行為的實施、選擇基本上是依據(jù)經(jīng)驗判斷一種管理方式或手段在某一范圍內(nèi)獲得成效,很快就變成一種公認的“經(jīng)典”作法,形成管理定式。

 

隨著人們對管理問題的認識日益深化,在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天,現(xiàn)代化管理應是要:

 

突出人本觀念,即一切以人出發(fā),以人為根本,注重對人的積極性,創(chuàng)造性激勵的管理思想。

 

突出系統(tǒng)觀念,即注意組織內(nèi)容管理層次、環(huán)節(jié)、部門、人員之間的相互聯(lián)系和制約,注意個體與整體的配合協(xié)調(diào),強調(diào)一切從整體出發(fā),旨在優(yōu)化整體功能的管理思想。

 

突出擇優(yōu)決策觀念,即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較,然后擇優(yōu)。這種決策不是單純的經(jīng)驗指導,也不是直觀的頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的對應處理,而是一種多元、動態(tài)、系統(tǒng)的管理行為。

 

突出戰(zhàn)略觀念,即對管理問題的揭示,管理措施的制定,管理方法的調(diào)整是針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境協(xié)調(diào)一致,企業(yè)長遠發(fā)展而進行的,它強調(diào)管理行為要高瞻遠矚,管理者要具有超前思維。

 

突出權(quán)變觀念,即管理行為沒有放之四海而皆準的模式,必須是隨機應變,因人因事因時因地而宜。

 

現(xiàn)代企業(yè)管理應重在管人,重在調(diào)動員工的內(nèi)在積極性。注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵和人的自控。通過較高的領導層素質(zhì)和員工素質(zhì),以及合理的人力資源配搭,使企業(yè)形成良好的組織氛圍,和自律自激機制,最終實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

 

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