厚昌網絡小編給各位老板說一個情景，大家一起來設想一下：你在全神貫注思考一份琢磨了很久的方案，忽然靈感來了，這正是你想要的結果。
此刻的大腦思如泉涌。忽然，一個聲音打斷了你的思緒，是新來的員工，找你有些事。好吧，這個員工太礙事了，想開除的心都有了。出于禮貌還是幫他辦完了事，可是你的思路卻只剩下模糊的一點。
厚昌網絡小編告訴你這稱之為“協(xié)同過度”，它是指個人工作需要的安靜環(huán)境與團隊合作需要的討論氛圍，特別是一些需要深度思考的工作，哪怕幾分鐘的打擾，都會大大降低思考的質量。
協(xié)同工作或許并不是件好事
厚昌網絡小編認為人是天生的“單任務系統(tǒng)”，多項研究表明，同時處理多重任務的總完成時間和質量，明顯低于完成一項任務再繼續(xù)下一項的“單任務模式”。
人在一項任務沒有結束，馬上進入另一項任務時，會出現(xiàn)“注意力殘留”的現(xiàn)象——就是你在會議室的那種狀態(tài)——結果是每一項工作都處理不好。
這里厚昌網絡小編給大家總結一下“深度工作”的四要素：
1、一項有挑戰(zhàn)性的工作
2、一個富有激勵的目標
3、一段完全不能被打擾的時間
4、一種完全自主控制的狀態(tài)（厚昌網絡小編覺得這點主要是在于團隊中）。
但平常工作中，協(xié)同工作是無法放棄的，你也要跟別的同事交流工作信息，難道只許你打擾別人工作，不許別人打擾你？而且，在集體討論中，常常有大量靈感被碰撞出來，好過一個人封門造車。
熱衷于團隊協(xié)同的員工，是出于內心的不安全。
厚昌網絡小編不知道各位老板有沒有發(fā)現(xiàn)，大部分團隊中，那些熱衷于跟別人協(xié)作的員工，跟那些工作業(yè)績最好的核心員工，通常是兩撥人。但在領導的印象中，常常更喜歡那些邏輯表達能力很強，卻沒有太多新想法的下屬，而不是那些擅長思考的員工。
而領導過于熱衷于團隊協(xié)同，厚昌網絡小編認為很大一部分原因是出于內心的不安全感，對完全依靠部分核心員工不放心，對員工單獨工作時“到底在干什么”“干到什么程度了”不放心，對自己關心的方向有沒有人去執(zhí)行不放心。厚昌網絡小編就問各位老板，你們有沒有這樣的感覺。
找一些跟公司性格相似的員工
人有“內向外向”的區(qū)別，公司也有“內向型公司和外向型公司”、這在“開會文化”和“溝通文化”中體現(xiàn)得特別明顯。
厚昌網絡小編認為在“外向型公司”，一個新項目下來，大家首先注意到的是開會時間?？错椖坎牧希坎淮嬖诘?，反正開會有人講！初步想法？不需要的，反正開會會討論！
而在“內向型公司”，一個新項目下來，在厚昌網絡小編記憶中會要求每個人都要仔細研究分析材料，有相當成熟的想法，開會只是簡單溝通一下，定一個方向大家繼續(xù)執(zhí)行。
“深度工作”時間，決定你的成就！
厚昌網絡小編聽說很多老板都是晚上十點睡，早上4點起來工作的，不知在看文章的老板是不是也是這樣的作息時間。
首先，厚昌網絡小編覺得這樣的作息時間挺好的，它用凌晨3的個小時較少的睡眠時間，換取晚上10點到12點這一段高質量的睡眠時間——睡一小時間頂兩個小時，提高了時間利用效率。
厚昌網絡小編認為更重要的是，四點時，整個世界都在沉睡，沒有人來打擾你，而經過一夜休息，你的頭腦又比深夜加班清醒，兩三個小時的時長又非常適合進行一次完整地深度思考工作。
厚昌網絡小編認為當大家都在犧牲健康拼加班的時候，如果你能每天有一塊完整的“深度工作時間”，長期而言，你一定是最后的贏家。
大家覺得小編說的在理嗎？
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